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2月1日上午,市城投集團公司副總經(jīng)理,市政設(shè)計院黨委書記、董事長汪小南一行赴東湖設(shè)計院調(diào)研指導(dǎo)工作。市政設(shè)計院董事姚華、柯昌春,副總經(jīng)理王文學(xué),相關(guān)職能部門負責(zé)人,東湖設(shè)計院班子成員和員工代表共同參加座談會。
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汪小南聽取了東湖設(shè)計院基本情況匯報,重點聽取了東湖設(shè)計院2022年度主要工作開展情況和2023年重點工作思路的匯報。他對東湖設(shè)計院立足東湖高新區(qū)及周邊市場取得的發(fā)展成績給予了充分肯定,并強調(diào),面對城市高質(zhì)量發(fā)展的新要求和城市建設(shè)重心東移的戰(zhàn)略環(huán)境變化,東湖設(shè)計院要充分轉(zhuǎn)變思想觀念,提高戰(zhàn)略發(fā)展意識,積極搶抓機遇,謀求更大更好發(fā)展。
會議要求:
一是要提高站位,全面樹立總體意識、大局意識。要全面提升獨立自主發(fā)展能力,樹立以使命感、戰(zhàn)略思維、市場思維、變革創(chuàng)新思維為特質(zhì)的“企業(yè)家精神”,正確處理部門與公司、個人與整體、眼前與未來的關(guān)系,堅決克服“小富即安”的思想,提升大局意識,努力提升市場份額。
二是要找準定位,全面對標先進,打造核心優(yōu)勢。要全面聚焦城市發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,充分當好公司經(jīng)營武鄂黃黃都市圈、武漢新城市場的“橋頭堡”,搶抓機遇,搶占市場。要全面對標行業(yè)先進企業(yè),打造本部門的優(yōu)勢和特色,提升市場競爭力。
三是要做深做實經(jīng)營工作,積極謀求更大發(fā)展。要全面細化市場經(jīng)營工作,持續(xù)鞏固原有市場存量,積極挖掘市場潛力,做大增量市場,提升市場規(guī)模。要積極推進經(jīng)營分配機制改革,堅決克服“大鍋飯”思想,積極鼓勵“能者多勞”“多勞多得”。
四是要規(guī)范管理,向管理要效益,不斷提升管理效能。要樹立“辦企業(yè)”思維,加強內(nèi)部各環(huán)節(jié)、全流程的規(guī)范化管理,嚴控內(nèi)部管理風(fēng)險,同時全面強化技術(shù)創(chuàng)新,聚焦行業(yè)前沿技術(shù)開展研發(fā)創(chuàng)新,形成技術(shù)亮點和核心競爭力。