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守正創(chuàng)新促變革 戮力同心奏新篇 | 武漢市政設(shè)計(jì)院2022年度總結(jié)表彰大會(huì)圓滿落幕
發(fā)布時(shí)間 2023-02-11
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2月11日上午，武漢市政設(shè)計(jì)院召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)。市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，武漢市政設(shè)計(jì)院黨委書記、董事長(zhǎng)汪小南出席會(huì)議并講話，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并在主席臺(tái)就座，各部門(單位)班子成員以及受表彰的員工參加了大會(huì)。會(huì)議由監(jiān)事長(zhǎng)蔡輝主持。
黨委副書記、總經(jīng)理陳建斌以《克難奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》為題向大會(huì)作2022年度工作報(bào)告。他從市場(chǎng)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、科技創(chuàng)新、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)、黨建工作等、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面，全面回顧和總結(jié)了公司在2022年度取得的工作成績(jī)。
他指出，面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，公司仍然存在著開拓意識(shí)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、體系機(jī)制不健全等問題，需要進(jìn)一步加快改革攻堅(jiān)步伐。
談到2023年的工作時(shí)，陳建斌強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是公司的“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”，公司將堅(jiān)持推進(jìn)“一主做優(yōu)、兩翼做強(qiáng)、多元互動(dòng)、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”的發(fā)展策略，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)規(guī)模保穩(wěn)定，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)模，完善經(jīng)營體制提效益，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新塑能力，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)強(qiáng)支撐，提升資質(zhì)水平躍能級(jí)，加強(qiáng)黨建工作護(hù)航向，切實(shí)提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平。
副總經(jīng)理呂錦剛宣讀了2022年度組織績(jī)效先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工的表彰決定。
黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師周俊宣讀了2022年度科技創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新先進(jìn)集體及個(gè)人的表彰決定。
隨后，受表彰的部門和標(biāo)兵員工先后上臺(tái)接受表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)向他們頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并向他們表示祝賀。
人力資源部部長(zhǎng)黃俊和項(xiàng)目管理中心董永分別代表組織績(jī)效先進(jìn)集體和標(biāo)兵員工上臺(tái)發(fā)言。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪小南同志作總結(jié)講話。他充分肯定了公司2022年取得的發(fā)展成績(jī)，并對(duì)受表彰的部門和員工表示熱烈的祝賀，號(hào)召公司全體員工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)。
他指出，當(dāng)前市場(chǎng)外部環(huán)境嚴(yán)峻且殘酷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且緊密。公司上下要認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，清晰認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，積極轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立強(qiáng)大的發(fā)展信心。
他強(qiáng)調(diào)：
第一，要以更強(qiáng)舉措推動(dòng)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定走市場(chǎng)化道路。要充分面向市場(chǎng)，推動(dòng)改革創(chuàng)新工作，釋放管理效能，要堅(jiān)決推進(jìn)以股權(quán)改革、分配機(jī)制改革、機(jī)構(gòu)改革等為核心的改革創(chuàng)新工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，提檔升級(jí)。
第二，要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，勇于推動(dòng)自我革新。要堅(jiān)持市場(chǎng)化的發(fā)展方向，勇于自我革命、自我革新。切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、向心力，塑造公司強(qiáng)大的“精神內(nèi)核”。要在考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上制定具體措施，營造“努力才合格，拼命才優(yōu)秀”的發(fā)展氛圍，成為公司克服發(fā)展挑戰(zhàn)、破解發(fā)展困局的“利刃”。
第三，要提高技術(shù)和服務(wù)水平，苦練內(nèi)功，提升公司內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮公司技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)造技術(shù)特點(diǎn)，成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)要充分做好設(shè)計(jì)服務(wù)、技術(shù)保障、施工過程服務(wù)，贏得信譽(yù)和口碑。
第四，加強(qiáng)黨的建設(shè)，塑造優(yōu)秀文化，提升凝聚力、向心力。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨建工作宣傳教育，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)干部管理，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)日常監(jiān)督、培養(yǎng)、交流，肯定成績(jī)，明確方向，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)向前發(fā)展。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察，圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作探索，使效能監(jiān)察工作常態(tài)化、制度化，聚焦重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化日常作風(fēng)管理，注重外在形象和內(nèi)在素養(yǎng)的“雙提升”，打造專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)精神，打造一支永堅(jiān)不摧的“鐵軍”。
大會(huì)在莊重、團(tuán)結(jié)的氣氛中圓滿落下帷幕。
